燕京啤酒的并购整合模式,完全可以用以下二十个字概括。
择优而进:就是按照五项并购法则进行资本并购,从而使企业达到规模扩张的目的,即能够做大,同时,能够满足进行市场制高点的抢占。
优势互补:将燕京啤酒的资金、技术、管理、品牌优势与当地企业的市场资源、设备、管理、品牌优势进行互补,从而形成合力。
管理克隆:将燕京啤酒的经营管理机制、理念、模式、文化等注入到所并购的企业中去。
品牌整合:在将燕京啤酒大的品牌作旗舰品牌的前提下,能够有效地调整当地的啤酒品牌,实行系列商标和子母商标制。
市场共融:明确市场定位和市场划分,使市场信息和销售网络能够共享,并统一进行市场形象塑造。
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