燕京啤酒的并购整合模式，完全可以用以下二十个字概括。
择优而进：就是按照五项并购法则进行资本并购，从而使企业达到规模扩张的目的，即能够做大，同时，能够满足进行市场制高点的抢占。
优势互补：将燕京啤酒的资金、技术、管理、品牌优势与当地企业的市场资源、设备、管理、品牌优势进行互补，从而形成合力。
管理克隆：将燕京啤酒的经营管理机制、理念、模式、文化等注入到所并购的企业中去。
品牌整合：在将燕京啤酒大的品牌作旗舰品牌的前提下，能够有效地调整当地的啤酒品牌，实行系列商标和子母商标制。
市场共融：明确市场定位和市场划分，使市场信息和销售网络能够共享，并统一进行市场形象塑造。
版权与免责声明：
1.凡本网注明“来源：酒价网-今日酒价格查询网”的所有文章，均为酒价网-今日酒价格查询网合法拥有版权或有权使用的文章，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述文章。已经本网授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：酒价网-今日酒价格查询网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2.本网转载并注明自其它来源（非酒价网-今日酒价格查询网）的文章，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的文章第一来源，并自负版权等法律责任。
3.如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。
